Referenzkunden
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Damit wir uns besser kennenlernen, hier zunächst ein paar Zeilen zum Gründer der privatunion.
Stefan C. Werner ist Diplom-Kaufmann und seit 2003 deutschlandweit für marktführende Unternehmen tätig. Seit mehr als 20 Jahren gestaltet er den Erfolg mittelständischer Unternehmen schlagkräftig mit. Im Laufe seiner Karriere entwickelte er sich zum Geschäftsführer und steuerte sowohl zentrale operative als auch strategische Bereiche für mittelständische Unternehmen mit hohen zweistelligen Millionenumsätzen und über 200 Mitarbeiter.
Stefan ist erfolgreicher Gründer und Mitgesellschafter mehrerer Unternehmen und Start-ups. Seine feinsinnige Erfolgsorientierung und die Fähigkeit kleine Dinge groß zu denken und große Dinge klein, schätzen seine Coachees, egal ob CEO, Geschäftsführer, Manager oder Nachwuchsführungskraft.
Nichts ist beständiger als der Wandel und die Transformation. Das Umfeld für mittelständische Unternehmer in Deutschland ist komplexer und damit weniger berechenbar und vorhersehbar geworden. Im Kontext zahlreicher Unternehmensverkaufs- und Nachfolgeprojekte führten genau diese Herausforderungen und Fragen der Unternehmer regelmäßig zu Anfragen aus Stefans Mandaten hier weiter zu unterstützen.
Die durchwegs positiven Resultate dieser Gespräche veranlassten Stefan 2021 eine professionelle Ausbildung zum zertifizierten Business Coach in Frankreich zu absolvieren um auch diesen Bereich weiter zu professionalisieren und zu entwickeln. Dies führte nach und nach zum Aufbau und der Entwicklung des privatunion Triquetra-Coachings für speziell für Unternehmer und Führungskräfte.
Als professioneller Business-Coach versteht sich Stefan als Mentor & Diener seiner Coachees. Oft fehlt es seinen Mandaten an Vorstellungskraft, Vertrauen oder Mut die Dinge anzugehen und einfach umzusetzen.
„Wie komme ich in meiner beruflichen und /oder privaten Entwicklung voran und führe damit ein reiches und erfülltes Leben, welches ggf. sogar selbst zum Vorbild für andere werden kann?”
Genau hier setzt unser Triquetra- Coaching an und die Coachees durchlaufen i.d.R. folgenden Coaching-Prozess:
Wir klären gemeinsam Deine Erwartung an das Coaching und besprechen Dein Ziel/Deine Ziele, die es zu erreichen gilt.
Wir lokalisieren, sortieren und strukturieren gemeinsam Dein Problem oder Ziel. Damit verschafft sich Dein Coach einen vertrauensvollen Zugang zu Deinen Themen und kann im nächsten Schritt mit Dir Deine Handlungsoptionen erarbeiten.
In dieser Phase unseres Coachingprozesses bietet Dir Dein Coach Modelle, Denkrahmen oder diverse Tools an, die es Dir ermöglichen wichtige Erkenntnisse über Dich oder eine Situation zu gewinnen. In der Regel werden Deine ganz persönlichen „Blinden Flecken“ dabei sichtbar und Du wirst mit Deinen Erkenntnissen in der Lage sein Dich schon lange beschäftigende Optionen zu sortieren und gute Entscheidungen zu treffen. Dabei wird Dir stets der psychologische Hintergrund zu Deiner aktuellen Situation gespiegelt, denn nichts ist mächtiger als die Erkenntnis. Doch alleine mit Vorstellungskraft und Wissen kommt man noch nicht ans Ziel. Die beste Strategie ist nutzlos, wenn man sie nicht umsetzt.
Für die Umsetzung erfordert es Mut sowie Vertrauen und damit eine positive Grundhaltung, dass sich die Dinge entsprechend Deinen Vorstellungen entwickeln können. Wenn Du Deinen Fokus für Dich gefunden und gesetzt hast, gehen wir gemeinsam an die konkrete Umsetzung Deiner getroffenen Entscheidung. Auch hier begleitet Dich Dein Coach, als Mentor oder Sparringspartner mit Erfahrung und Überblick damit Du am Ende Dein Ziel mit einem breiten Lächeln und neu gewonnenem Vertrauen in Dich und Dein Umfeld erreichst.
Dein Coach ist weder als Berater noch Therapeut tätig. Natürlich fließen im Coaching immer die Erfahrung und persönliche Kompetenz des Coaches in den Entwicklungsprozess mit ein, aber immer nur indirekt z.B. durch das stellen der richtigen Fragen, oder die Fähigkeit schnell und zielgerichtet den für die Zielerreichung relevanten Denkrahmen für den Coachee zu setzen.
Wir arbeiten in der privatunion mit keinem speziellen Coachingansatz wie z.B. dem systemischen, dem psychodynamischen Coaching oder als NLP-„Coach“. D.h. für uns gibt es nicht den einen Coaching-Ansatz der alles in sich trägt und über anderen „Coachingphilosophien“ steht.
Vielmehr versuchen wir auf die Komplexität der Herausforderungen mit einem „best in class“ ‑Ansatz Lösungen anzubieten. D.h. egal aus welcher Coachingphilosophie welches Verfahren oder Tool stammt, wichtig ist, dass es für den Zweck und die Zielerreichung des Coachees hilfreich ist. Das alles wird wie schon aufgezeigt, in einen für Unternehmer zugeschnittenen Rahmen, dem Triquetra-Coaching zusammengefasst.
Wir stehen für humanistische Grundwerte wie Achtsamkeit, Toleranz und die Würde jedes Menschen. Daher respektieren wir die eigene Verantwortung und Freiheit aller unserer Mandanten/Coachees ihre Entwicklung selbst zu gestalten. Wir begegnen unseren Coachees auf Augenhöhe und behandeln alle Gespräche und sich daraus ergebender Informationen selbstverständlich mit größter Diskretion und Verschwiegenheit.
Wenn Du also Deine Entwicklung oder Dich beschäftigende Themen mit unserer Unterstützung zielgerichtet lösen möchtest, dann freuen wir uns jetzt über Deine Kontaktaufnahme – ganz formlos unter post@privatunion.de oder wir führen ein erstes Gespräch am Telefon unter +49 (0) 160–4787833.
Wir freuen uns von Dir zu hören.
Das Team der privatunion
Die privatunion ist auf die Beratung von klein- und mittelständischen Unternehmen in verschiedenen Branchen spezialisiert. Unsere erfahrenen Berater verfügen über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Finanzen, Unternehmensbewertung, Verhandlungsführung und Transaktionsmanagement. Diese Fähigkeiten sind grundsätzlich branchenübergreifend einsetzbar.
Weiter verfügt die privatunion über ein breites Spektrum potenzieller Käufer und Investoren, die an Unternehmen verschiedener Branchen interessiert sind. Ein umfangreiches Netzwerk kann daher oft wichtiger sein als spezifisches Branchenwissen, besonders wenn es darum geht, passende Käufer oder Investoren zu identifizieren.
Dennoch kann es sinnvoll sein insbesondere bei sehr spezialisierten oder technisch anspruchsvollen Branchen nach Bedarf mit Branchenexperten aus unserem Netzwerk zusammenzuarbeiten, um spezifisches Fachwissen einzubringen. Diese Kollaboration ermöglicht es, das Beste aus beiden Welten zu vereinen: die Transaktionsexpertise des Beraters und das tiefgehende Branchenwissen des Experten.
Die Suche nach dem richtigen Käufer erfordert Know-how, etwas Zeit und Sorgfalt. Es ist wichtig, einen Käufer zu finden, der nicht nur den finanziellen Wert Ihres Unternehmens schätzt, sondern auch die Unternehmenskultur und die Vision für die Zukunft teilt.
Ein Unternehmensverkauf stellt eine außergewöhnliche Herausforderung dar und lässt sich nicht mit gewöhnlichen Rechtsgeschäften vergleichen – seine Komplexität ist von einer ganz anderen Dimension. Viele Unternehmer, die bereits schmerzhafte Erfahrungen mit gescheiterten Nachfolgetransaktionen gemacht haben, finden ihren Weg zu uns, auf der Suche nach einer verlässlichen Unterstützung. Bei uns profitieren Sie von einem umfangreichen Netzwerk potenzieller Käufer, das internationale Investoren, kaufinteressierte Unternehmen sowie ambitionierte MBI-Kandidaten umfasst. Dies erweitert Ihre Möglichkeiten erheblich, nicht nur einen passenden Käufer zu finden, sondern auch einen erfolgreichen und profitablen Verkauf Ihres Unternehmens zu realisieren.
Bei der Auswahl eines M&A‑Beraters geht es um weit mehr als nur um Zahlen und Fakten; es geht um eine Partnerschaft, die auf Vertrauen, Verständnis und gegenseitigem Respekt basiert. Wichtige Kriterien sind Erfahrung, Branchenkenntnisse, Erfolgsbilanz, der Zugang zu potenziellen Käufern und vor allem die oben beschriebene Chemie zwischen Ihnen und dem Berater.
Empfehlungen von Menschen, denen Sie vertrauen, und persönliche Gespräche mit potenziellen Beratern sind unverzichtbar, um diese wichtigen Aspekte zu beurteilen. Sie ermöglichen es Ihnen, einen ersten Eindruck von der Arbeitsweise und der Persönlichkeit des Beraters zu gewinnen und sicherzustellen, dass Ihre Werte und Ziele übereinstimmen. Denn am Ende des Tages ist die Wahl Ihres M&A‑Beraters nicht nur eine geschäftliche Entscheidung, sondern eine Entscheidung für jemanden, der Sie auf einer der bedeutendsten Reisen Ihres Unternehmenslebens begleitet.
Der bereinigte EBT-Wert bezeichnet den Gewinn eines Unternehmens vor Abzug von Steuern, jedoch nachdem bestimmte Anpassungen vorgenommen wurden, um das Ergebnis zu normalisieren oder um einmalige, außerordentliche Posten zu bereinigen.
Diese Anpassungen können vorgenommen werden, um Investoren und Stakeholdern ein klareres Bild der tatsächlichen, operativen Leistungsfähigkeit und Profitabilität des Unternehmens zu vermitteln.
Zu den Anpassungen können gehören:
Eliminierung außerordentlicher Erträge oder Aufwendungen: Hierbei werden einmalige Posten herausgerechnet, die nicht aus der regulären Geschäftstätigkeit resultieren, wie zum Beispiel Gewinne oder Verluste aus dem Verkauf von Vermögenswerten.
Bereinigung um nicht-operative Erträge oder Aufwendungen: Dazu zählen beispielsweise Zinserträge oder ‑aufwendungen, die nicht direkt mit dem Kerngeschäft verbunden sind.
Normalisierung von Schwankungen: Anpassungen können auch vorgenommen werden, um ungewöhnlich hohe oder niedrige Aufwendungen oder Erträge zu normalisieren, die das Bild der regelmäßigen Geschäftstätigkeit verzerren könnten.
Das Ziel dieser Bereinigungen ist es, eine verlässliche Basis für die Bewertung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und für Vergleiche mit anderen Perioden oder mit anderen Unternehmen zu schaffen. So können Investoren und Analysten die zugrundeliegende operative Performance und die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens besser beurteilen.
Diese detaillierten Phasen bieten einen umfassenden Überblick über den gesamten Prozess des Unternehmensverkaufs und zeigen die wichtigen Schritte, die bei der Planung, Durchführung und Abschluss eines erfolgreichen Verkaufs berücksichtigt werden müssen.
Hinweis: Die dargestellten Phasen des Unternehmensverkaufs stellen keine Rechtsberatung dar, sondern geben lediglich einen Überblick zum Thema und Ablauf. Insbesondere sind die angeführten Phasen exemplarisch und erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Suche nach potenziellen Käufern, einschließlich strategischer Investoren, Private-Equity-Firmen, individuellen Käufern oder anderen Unternehmen in der Branche.
Festlegung der Ziele des Verkäufers, wie z.B. der maximale Verkaufspreis, die Sicherung der Mitarbeiter, die Kontinuität des Geschäftsbetriebs oder die schnelle Abwicklung des Verkaufs.
Ausarbeitung und Verhandlung eines endgültigen Kaufvertrags, der die Bedingungen des Verkaufs festlegt, einschließlich des Kaufpreises, der Zahlungsstruktur, der Garantien und Gewährleistungen sowie anderer wichtiger Bestimmungen.
Erstellung anderer vertraglicher Dokumente, wie z.B. Nichtwettbewerbsvereinbarungen, Übergangsvereinbarungen und anderen rechtlichen Dokumenten.
Erfüllung aller erforderlichen rechtlichen und finanziellen Verpflichtungen zur Durchführung des Verkaufs, einschließlich der Unterzeichnung und Lieferung aller Verträge und Dokumente.
Übertragung des Unternehmens an den Käufer und Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs, einschließlich der Übertragung von Vermögenswerten, Verträgen, Kundenbeziehungen und der Mitarbeiterführung.
Unsere Internetseite wird auf deutschen Servern betrieben.
Dank privatem Kundenkonto und verschlüsselter Datenübertragung mit TLS Technologie.
Wir behandeln alle Anfragen streng vertraulich. Dafür garantieren wir mit unserer Geheimhaltungsvereinbarung.
Unsere Kommunikation über E‑Mail ist End-to-End verschlüsselt.
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